開発時間を管理するために、簡潔で最新のプロジェクト計画を維持する。プロジェクト計画とは、見積もり、スケジュール、進行状況を示すマイルストーン、見積りの各タスクへの自分のチームまたは自分の時間の割り当てです。品質保証担当者との面談、ドキュメンテーションの準備、機器の注文など、忘れてはならないこともあります。チームに参加している場合、プロジェクトの計画は、開始時と終了時の両方で合意した合意でなければなりません。
プロジェクト計画は、あなたがどのように組織化されているかを示すのではなく、意思決定を支援するために存在します。プロジェクト計画が長すぎるか最新でない場合、意思決定には役に立たないでしょう。実際には、これらの決定は個人に関するものです。計画とあなたの判断は、仕事をある人から別の人に移すべきかどうかを決定させます。マイルストーンはあなたの進歩を示します。ファンシーなプロジェクト計画ツールを使用している場合は、プロジェクトのBig Design Up Front（BDUF）を作成するのに惑わされるのではなく、それを使用して簡潔で最新の状態を維持します。
マイルストーンが欠けている場合は、上司にそのプロジェクトの予定完了がその金額だけ紛失したことを知らせるなど、すぐに行動する必要があります。見積もりとスケジュールは、決して完璧なものではなかったかもしれません。これは、あなたがプロジェクトの後半で欠席した日を補うことができるという錯覚を作り出します。そうかもしれない。しかし、あなたがそれを過大評価しているということをあなたが過小評価している可能性もあります。したがって、あなたが好きか否かにかかわらず、計画されたプロジェクトの完了はすでにスリップしています。
内部チームミーティング、デモ、文書化、予定された定期的な活動、統合テスト、外部者との対処、病気、休暇、既存製品のメンテナンス、開発環境のメンテナンスなど、計画に時間が含まれていることを確認してください。プロジェクト計画は、あなたやあなたのチームがやっていることを外部者や上司に見せる方法として役立ちます。このため、短期間で最新のものにする必要があります。